在裁员潮的背景下，如果做好这几个准备也许你就不需要恐慌

前几天看到朋友做的一期抖音视频，在讲最近一段时间国际上不少科技公司都在进行裁员，视频的收看量蛮高，下面的留言者也很多。从留言的内容看，除了感慨现在科技企业业务衰退，隐隐中都还有一股悲观的情绪存在。

大概上网搜索了一下，最近一段时间科技公司的裁员信息：

• FaceBook的母公司Meta计划裁员约11000人，占员工总数13%。被裁员工将获得16周的工资，每工作一年再增加两周，以及六个月的健康保险。
• Twitter在被马斯克以440亿美元收购后，计划裁员大约3700人，占员工总数50%。被裁撤员工将获得三个月的遣散费。
• Lyft裁员约700人,占员工总数13%。被裁员工将获得10周的工资、到4月底的医疗保险、在11月20日的归属日加速股权归属和招聘援助。工作超过四年的员工还将获得额外的四个星期的工资。
• Stripe（在线支付巨头）裁员约1100人,占员工总数14%。被裁员工将获得14周的工资，以及相当于六个月现有医疗保险费或医疗保健续费的现金等价物。
• Coinbase裁员约1100人，占全职员工总数18%。被裁员工将获得14周的遣散费，工作超过一年，每年额外获得2周的遣散费，以及四个月的COBRA健康保险，并在全球获得了四个月的心理健康支持。
• Shopify裁员约1000人，占全球员工总数10%。被裁员工将获得16周的遣散费，在公司每任职一年增加一周。
• Netflix裁员约450人。
• 微软据传裁员不到1000人,占员工总数不足1%。
• Snap裁员1000多人，占员工总数20%。
• 特斯拉裁员10%。
• 亚马逊也计划开始裁员，据报道规模可能达到1万人。

而国内的知名科技企业，如腾讯、百度、携程、字节跳动、滴滴等从2020年开始也传出各种裁员的消息。如此高比例的裁员报道，让人不禁会产生许多问题。

• 互联网公司到底需要多少技术员工？为什么如此大比例的裁员，并没有影响到这些APP或网站的正常运营？
• 如此大规模、大比例的裁员，是不是这个行业不行了？还有必要继续在这个行业内努力吗？
• 是否有办法积极面对这样的裁员？如何能减轻自己的家庭和生活受到裁员的影响？

互联网公司到底需要多少技术员工?

互联网项目的特性：每个单一项目开发并不需要很多员工，一个精干的工程师团队就可以维护。

在许多公司初创阶段，新项目开始之初，大多只需要几名核心技术人员就可以完成开发，以及上线运营的工作。

FaceBook收购Instagram时，Instagram的用户数量有3亿，但只有13个员工。Telegram 有7亿活跃用户，员工人数在500人至1000人之间。Whatsapp 有20亿用户，员工数量是105人。

一款面向普通个人用户的应用APP，初始阶段可能只需要5，6名技术开发人员就可以开发完成。之后应用APP上线开始运营，用户数量逐渐增加。

应用APP的系统设计如果得当，在达到某个用户数数量级之前，运营团队通过增加硬件设备就可以满足业务增长需求。所以应用APP开发和运营的一段比较长时间内，往往公司的规模和技术员工人数都是非常精简的。

如果应用APP获得市场认可，用户数开始快速激增，通过增加硬件设备数量已经无法满足业务需要，应用APP的改版升级就进入公司开发计划中。这时公司一般也已经开始有盈利收入或变得很容易获得融资，新应用APP升级开发，往往也会引入新技术、新开发语言、新系统架构。

为一个盈利的业务项目开发新版本，公司都会更倾向于招聘新的员工、组建新的团队，而旧团队则继续维持旧系统的运营开发，直到新应用APP开发完成并稳定上线。出现人员冗余也就变得不可避免。

当业务出现萎缩，公司资金紧张时，收缩人员开销，裁撤大量冗余人员，就变成最先被考虑的方法。这些被裁撤的冗余人员，基本是应用版本升级更替开发时招聘和留任的员工，所以最新版本应用APP能保证正常运行，也就不难理解了。

如此大规模裁员，是行业不行了吗？

如果只是看最近几年的行业形势，得出互联网出现衰退的结论是正确的。但是如果把时间跨度拉长，就会发现其实互联网公司的发展也是有周期的，每次周期中，波峰企业大发展，大量招聘员工，波谷业务收缩，大规模裁员。

我1999年大学毕业，2000年进入互联网企业从事技术开发。那一年腾讯、阿里巴巴、百度都成立不久，三大门户网站搜狐、新浪、网易在美国上市。从1995年起步的互联网，泡沫在美国开始破裂，大量公司市值断崖式下跌甚至关门歇业，大批程序员被裁员。

2004年之后开始有大量被称为Web 2.0的科技企业诞生，新技术被引入，新的应用形式被设计和开发出来，科技企业对技术人员的需求又再次扩张。在之后的十多年间，不论其他行业如何起起伏伏，互联网行业都不断在发现新的业务方向，不断用技术服务渗透到人们生活的方方面面。

从2020年后，行业似乎又进入了发展的瓶颈期，互联网企业的营收再次出现大幅减缓，企业大比例裁员的情况陆续出现。但是只要有还未被互联网技术渗入的行业存在，向其他行业扩张就会继续。有业务扩展，就会有新的需求出现，也就必然会继续招聘人员。

如何面对裁员周期？如何减轻家庭和生活受到的影响?

既然行业发展有必然的周期规律，就必须要思考如何面对周期性的招聘和裁员。一些我的经验和方法，希望能有参考价值。

不要过于超前消费

经济向好时，工作稳定，升职加薪空间大。人们往往会偏乐观，会选择提前消费、减少存款比例，一般会建议家庭储备满足3-6个月生活开支的流动资金。

实际更稳妥地考虑，应该把存储的流动资金，提升到满足家庭生活1-3年开销所需。如此一旦出现失业，家庭收入归零，也不用急于找寻工作，而只要耐心等待下一次上升周期的到来就好。

学习新的技能

每次互联网公司由裁员转换为扩大招聘岗位，总是在因为发现新的业务方向，或者是有新技术引入时。

关注行业内的技术方向，学习新的知识，也是在被裁员失业后最好的自我提升方式。

学会自我营销，建立被动收入资产

我们在公司内部努力工作，寻求升职加薪的机会，所获得的个人品牌声誉也仅仅局限于企业内部。即使能成为公司核心业务的核心人员，一旦公司出现关闭歇业状况，失业也是在所难免的。这些仅限于公司内部的个人声誉，在新的求职应聘中，很少能成为提升应聘成功率的加分项。

而通过自我营销，建立起的不依附于所在公司的个人品牌。因为在行业内的知名度，就会在应聘新的公司时，让招聘企业对你刮目相看，大大提升应聘成功率。

自我营销的方式有许多，例如：建立个人公众号，撰写文章。建立个人视频号，分享技术心得。编写技术相关的图书，发行出版。参与开源项目，为开源社区做贡献。

这些自我营销的方式都需要一定的时间积累，不会一蹴而就，只有在职业稳定期时就开始尝试经营，才能在职业出现波动时产生有益的帮助。并且从许多成功的例证看，这些自我营销的产出，往往也是“被动收入”资产项，在失业时带来持续的现金收入，缓解家庭生活支出压力。

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总之，近两年科技公司的大裁员，看似如滔天巨浪汹涌而来，每个深陷其中的人都会或多或少地受到影响。但是相信周期是存在的，继续努力提升自己，等待这一轮调整期的结束，才是应对的最好办法。